5. Verkar ledningen och styrelsen bra?
Är ansvarsområden, förväntningar och strategi klart? Finns det ömsesidigt förtroende och full insyn? Strävar alla i ledningen efter samma mål? Det är viktigt med bra kemi mellan styrelsemedlemarna för ett lyckat samarbete.
6. Vad får du prata om och inte?
I en styrelse får du ta del av information som är sekretessbelagd och det är viktigt att du är försiktig med hur du hanterar det. Det kan få stora konsekvenser om viss information skulle läcka ut.
7. Hur hanterar du svåra beslut?
Du kan hamna i situationer då du kommer behöva ta tuffa beslut som exempelvis omorganisation eller att någons anställning behöver avslutas. Var därför beredd på att ta tuffa beslut.
8. Finns tydlig dokumentation?
Finns rapporter med tydlig dokumentation om vad som diskuteras och bestäms? Det är särskilt viktigt att dokumentera om det finns meningsskiljaktigheter. Finns ett bra eget kapital och god likviditet? Är räkenskaperna godkända? Har revisor några kommentarer? Vem äger företaget?
9. Finns en styrelseansvarsförsäkring?
Eftersom du sitter som personligt ansvarig i en styrelse bör alla medlemmar omfattas av en styrelseansvarsförsäkring. Skulle något hä
Styrelsens roll och ansvar
Vem får sitta i en styrelse och hur utses styrelsen?
En styrelseledamot för ett aktiebolag måste vara minst 18 år, inte ha gått i personlig konkurs, ha förvaltare eller ha näringsförbud. Styrelsen utses av bolagsstämman, dvs. ägarna (eller en majoritet av ägarna) till bolaget.
Vem ansvarar för vad? (Styrelsen / bolagsstämman / VD)
Både styrelsen och VD är ansvariga för att driva/förvalta bolaget och ingå avtal för bolagets räkning. Styrelsen ansvarar för de större, mindre vanligt förekommande besluten (som att ingå ett nytt hyresavtal) och VD ansvarar för den löpande verksamheten, dvs. den dagliga skötseln av bolaget.
Styrelsen utses av bolagsstämman (ägarna) och har i sin tur till uppgift att anställa VD (om sådan ska finnas, detta är inget krav för privata bolag). Det är bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Styrelsen är underordnad bolagsstämman och är ansvariga för att driva igenom de beslut som fattas på bolagsstämman ( att skapa ett incitamentsprogram / ge ut personaloptioner). VD är i sin tur underställd styrelsen och får inte utföra handlingar som inkräktar på styrelsens kompetens. I praktiken har styrelsen och VD ofta löp
Därför bör ditt företag ha en aktiv styrelse
Hur får du en styrelse som faktiskt bidrar till företagets framgång och skapar värde för ägarna? I vår bloggserie, Rätt sätt i styrelsearbete, kommer vi att ge tips och råd på hur du kan göra skillnad i styrelserummet. I detta inlägg, det första i vår serie, tar vi upp frågan varför ett företag bör ha en aktiv styrelse.
I de flesta större företag finns det oftast en aktiv, professionell styrelse men för mindre är det inte ovanligt att man har en ”pappersstyrelse” som enbart syftar till att uppfylla aktiebolagslagens formella krav.
Ägaren i ett mindre ägarlett företag är oftast själv drivande i verksamheten vilket gör att bolagsstyrning, som i grunden handlar om separationen mellan ägare och ledning, får mindre betydelse. Att ha flera roller, som till exempel att både vara ägare, styrelseledamot och ingå i den verkställande ledningen, är vanligt i dessa fall.
Läs också: 5 vanliga fallgropar för styrelsen
En följd av detta brukar vara att få formella styrelsemöten hålls. Istället sker diskussioner och beslut gällande både lednings- och styrelsefrågor på ledningsgruppsmöten. Detta gör att de renodlade styrelsefrågorna lätt kan ham
Så sätter du ihop en bra styrelse till företaget
När är det dags att ta in externa proffs i ditt företags styrelse? Och hur ska du tänka för att få till en bra mix? Hans Ek, ansvarig för ägarstyrning på SEB Investment Management, ger sina tips.
Nyligen delade Styrelseakademin ut priset Guldklubban till Årets bästa styrelseordförande i Sverige.
Den ideella föreningen Styrelseakademin är ett viktigt forum för utveckling av styrelsearbetet i svenska företag.
Men vad spelar egentligen styrelsen för roll för ditt företag? Hans Ek, som själv sitter med i tiotalet valberedningar i svenska börsföretag, svarar:
– Glöm det här att ha en massa kompisar som håller med dig, i styrelsen. Det gäller att hitta en balans mellan värdefulla vänner som kan ge stöd och ledamöter som kommer in och ifrågasätter, kompletterar och vidgar vyerna.
Så vad är poängen med en extern styrelse?
– Poängen för ett företag som växer är att få så mycket värdefull hjälp som möjligt i den utvecklingen. Dels vill du undvika misstag, lära av andra, dels vill du få insikter i andra branscher. Ett snabbväxande företag blir fort internationellt, så den dimensionen behövs också, precis som någon som har koll på bet
.